STEM салбар нь өнөөгийн хамгийн хурдацтай хөгжиж буй салбаруудын нэг бөгөөд Кэйтлин Калиновски зэрэг удирдагчид STEM-ийн олон талт байдлын асуудлыг шийдэхийг хичээж байна.
Хөдөлмөрийн товчооны мэдээлснээр STEM салбарууд бусад бүх мэргэжлүүдийн хувьд 3.7 хувьтай харьцуулахад 2029 он гэхэд 8 хувиар өсөх төлөвтэй байна. Гэсэн хэдий ч эмэгтэйчүүд STEM-ийн ажилчдын дөнгөж 27 орчим хувийг эзэлдэг бол BIPOC нь STEM-ийн ажилчдын 30 орчим хувийг эзэлдэг.
Техник хангамж хариуцсан ахлах захирал, технологийн салбарт тэргүүлэгчийн хувьд Калиновски энэхүү ялгаа нь технологийн компаниудад анхаарлаа төвлөрүүлэхээс илүүтэйгээр салбарыг өөрчлөх ёстой соёлын өөрчлөлт гэж хэлсэн.
"Бидэнд бүх шугамын адил тэгш боломж байгаа гэж би бодохгүй байна" гэж Калиновский Lifewire-д утсаар ярьжээ. "Энэ бол соёлын зүйл болохоос компанийн зүйл биш."
Шуурхай баримт
- Нэр: Кэйтлин Калиновски
- - аас: Нью Хэмпшир
- Random Delight: Би маш сайн бодож боловсруулсан, онцлог шинж чанар нь намайг гайхшруулсан бүтээгдэхүүнийг хэрэглэх үед. Саяхны жишээ бол цаначин, сноубордчинд зориулсан гадаад суудал бүхий Rivian-ийн ачааны машины загвар юм.
-
-д амьдрах гол ишлэл эсвэл уриа: "Үргэлж суралц."
STEM дэх ялгаа
Калиновскийг 2000-аад оны эхээр технологийн ертөнцөд орж ирэхэд энэ нь ихэвчлэн эрэгтэйчүүд давамгайлж байсан тэс өөр газар байсан. Түүний анхны компанид инженерийн чиглэлээр өөр эмэгтэй байхгүй гэж тэр хэлэв.
Цаг хугацаа өнгөрөх тусам энэ байдал сайжирч, илүү олон эмэгтэйчүүд түүний багт гарч эхэлсэн гэж Калиновский хэлэв.
"[Нэг компанид] Би хоёр багт байсан: нэг баг нь эрэгтэй, нэг баг нь 50/50 орчим [эрэгтэй, эмэгтэй]" гэж тэр хэлэв. "Таны төсөөлж байгаачлан 50/50 баг дахь миний туршлага хамаагүй дээр байсан."
Калиновский хэлэхдээ, эмэгтэйчүүд болон BIPOC эхний хоёр жилдээ технологийн салбарыг орхих болсон гол шалтгаан нь тэд өөрсдийн баг болон ажлын байрандаа өөрсдийгөө төлөөлдөггүй гэж үздэг.
"Би үүнийг 'Бид яаж илүү олон эмэгтэйчүүд болон [BIPOC] STEM-ийг сонирхох вэ?' гэх мэтийг харах дургүй байна. Энэ нь надад таалагдаж байгаа жааз биш, учир нь энэ нь тэдэнд таалагддаг "гэж тэр хэлэв.
"Магадгүй энэ нь тэдний [STEM]-д таалагдах тухай ярьж байсан туршлагаас нь болоод эсвэл анхны ажил нь тийм ч сайн туршлага биш байсантай холбоотой байх. Тэгээд тэд "Энэ бол надад тохирохгүй, "Хэрвээ тэд сайн туршлага хуримтлуулсан бол STEM-ийн талаар үнэхээр баяртай байх байсан."
Багаас нь эхэлье
Мэдээж амжилттай STEM карьер нь тухайн сэдвүүдийг сонирхохоос эхэлдэг ч Калиновски хэлэхдээ хүн бүр эдгээр сонирхлоо хэрэгжүүлэхийг ижил хэмжээнд дэмждэггүй гэж Калиновски хэлэв. Үндэсний Шинжлэх Ухааны Сангаас гаргасан судалгаагаар эмэгтэйчүүд АНУ-д компьютерийн шинжлэх ухааны бакалаврын 18 хувь, инженерийн мэргэжлийн дөнгөж 20 хувийг л авдаг.
Үндсэндээ бид өөр өөр гарал үүсэлтэй хүмүүсийг ажил хийж чадахуйц байхад нээлттэй байх хэрэгтэй.
Калиновский хэлэхдээ, нийгмийг залуучуудын STEM-ийн галыг унтраахгүй байх чухал арга бол илүү нээлттэй, хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц байх явдал юм.
"Тусгай ур чадвар эзэмшсэн эсвэл бага насандаа амлалтаа харуулах гэж байгаа хүүхдүүдийг хөгжүүлэх арга бол зүгээр л тэднийг дагах явдал юм" гэж тэр хэлэв. "Хүүхэд сонирхож байгаа бол түүнийг урамшуулж, урамшуулаарай."
Амжилтанд зориулж тохируулж байна
STEM салбарт цөөнхийн нэг хэсэг байсны хувьд Калиновски энэ туршлагаа удирдлагадаа авчирч, багийнхаа гишүүдийг төлөөлж, харж байгаа мэт мэдрэмж төрүүлдэг.
"Удирдагчийн хувьд хийх ёстой зүйлсийн нэг бол хэнд хэзээ юу хэрэгтэйг ойлгох явдал юм" гэж тэр хэлэв. "Хэрэв та ямар нэгэн байдлаар дутуу төлөөлөлтэй хэн нэгнийг ажилд авах юм бол эхэндээ тэдэнтэй илүү их холбоо барьж, тэд сайн байр суурьтай байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй бөгөөд тэд яагаад бидний юу хийдэг, яаж амжилтанд хүрэхийг ойлгодог гэх мэт.."
Калиновскийн хувьд удирдагч болон технологийн ялгааг мэдэрсэн хүний хувьд түүний эцсийн зорилго бол тоглоомын талбарыг тэгшитгэх явдал юм.
"Бид ажилд авах нь маш том хэсэг бөгөөд үүнийг маш сайн тусгасан гэж бодож байна" гэж тэр хэлэв. "Миний бодлоор […] Бэй Аэриа болон Цахиурын хөндийг бид эдгээр үүрэг ролийг олон талт болгохын тулд дамжуулах хоолойг оруулахыг хүсч байгаагаа тодорхой болгохыг хичээснээр маш сайн цэгт хүрч байна."
Түүнээс гадна тэрээр тэгш байдлыг дэмжих өөр нэг арга бол STEM-ийн ажлын байрууд юм гэжээ.
"Бид ажлын байранд тавигдах шаардлагыг хэт их гэх мэтээр нарийсгахгүй байх ёстой" гэж тэр хэлэв. "Үндсэндээ бид ажлаа хийж чадах өөр өөр гарал үүсэлтэй хүмүүст нээлттэй байх хэрэгтэй."
Энэ замд тусалсан Калиновски зэрэг удирдагчдын ачаар STEM салбарын ирээдүй зөв чиглэлд үргэлжилнэ гэж найдаж байна.
